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三一商标维权再添经典案例。1月12日，胡润研究院首次发布以公司市值排序的世界500强榜单。

相对于之前5年的断崖式下跌，近五年压路机销售进入相对平稳阶段。第一视点1、【数说十三五】挖掘机市场： 爬坡过坎开新局随着2020年最后一个月挖掘机销量公布，十三五收官之年的全年数据浮出水面。【点击查看详情】3、开门红。【点击查看详情】4、百余台设备整船发运。【点击查看详情】2、【数说十三五】装载机市场：触底反弹，稳中有进装载机十三五期间，伴随着我国经济的发展，铲土运输机械行业经历了高速发展阶段，既实现了规模增长的跨越，也经历了转型升级的内功修炼，承受住了国际竞争的重重挑战的考验，完成了产品结构调整。

除了新的斗山V级发动机外，DX57W-7还集成了一些新功能，以提高舒适性、便利性和智能性，同时保持最佳性能、耐用性和燃油效率。柳工正面吊产品，自2019年全面上市以来，得到了客户的广泛好评，已在国内多个知名港口和铁路集装箱工况中得到了很好的检验。作为标准配置，JCB Pothole Pro拥有2/4轮和蟹转向，并配搭反向转向、反向摄像头、LED工作灯、可加热空气座椅和LiveLink远程信息处理系统等人性化设计

JCB集团主席班福德勋爵(Lord Bamford)表示，Pothole Pro的推出，正是JCB对影响英国道路的严重问题的解决办法。Tab两件式起重臂的末端是一个Steelwrist X12 S45倾斜旋转器，它装有590mm带有倾斜和深度控制的液压剪草工具，以及1.2m的刷子和铲斗。【第一工程机械网 编译】迄今为止，坑洼已经使英国损失了近9.5亿英镑，作为英国工程机械制造商，我们一直致力于寻找解决方案。Pothole Pro能够将坑洞切成更整齐的形状，达到操作员设定的深度，然后清除该区域的碎屑。

Pothole Pro配载于JCB Hydradig轮式挖掘机 在特伦特河畔斯托克（Stoke-on-Trent）进行的一次试验中，Pothole Pro在短短20天内进行了51次维修（传统方法需要60多次维修），坑洞维修成本从60英镑降低到30英镑。Pothole Pro专治路面坑洞 （信息来源：EARTHMOVERS）。

Pothole Pro Pothole Pro配载于JCB Hydradig轮式挖掘机，具有600mm带有旋转齿的刨床（与Simex合作开发）。作为标准配置，JCB Pothole Pro拥有2/4轮和蟹转向，并配搭反向转向、反向摄像头、LED工作灯、可加热空气座椅和LiveLink远程信息处理系统等人性化设计据了解，该电场工程总规划量为300MW，前期规划装容量100MW已顺利完工。后续工程规划装机量200MW，占地面积约43km²，安装单机容量为2.5MW风力发电机组80台，是今年内蒙古自治区重点建设项目之一。

【第一工程机械网 原创】日前，华能开鲁建华300MW后续200MW风电项目正式进入安装阶段【第一工程机械网 原创】日前，华能开鲁建华300MW后续200MW风电项目正式进入安装阶段。据了解，该电场工程总规划量为300MW，前期规划装容量100MW已顺利完工。后续工程规划装机量200MW，占地面积约43km²，安装单机容量为2.5MW风力发电机组80台，是今年内蒙古自治区重点建设项目之一

实际上，企业也可以利用数理统计做好精益管理，计算每一种零配件售出和积压的概率，斤斤计较，从而决定配件是否库存和库存的数量。其实，问题就出在这里。

但是他并不急于处理这些呆滞库存，因为他清楚地知道：中国台湾地区有多少台设备上装有这些零部件，只要设备运行，他赌这些零部件某一天会出现故障，那时候客户就会来找他，这些呆滞库存就能卖个好价钱。的确，配件业务看上去只赚不赔，因为呆滞库存的风险常常被忽视，可是考虑到库存持有成本，周转慢的配件就很难赚钱，再加上产品更新和市场变化，配件业务不可避免地会产生一些呆滞库存，造成配件库存的贬值。

缺少市场需求预测，全凭经验来决定采购什么和采购多少，就像去碰运气的赌徒，永远也赢不了背后拥有强大概率论、数理统计和大数定律专家支持的赌场。进销存系统虽然保证了货清、票清和款清的三清问题，却不能回答该存什么零件、存多少数量、什么时候存的三存问题，所以呆滞库存仍然可能会高居不下，配件业务仍然存在很大的库存风险。如果以后没有人需要呢?这个配件就会烂在库里，成为坏账损失。如果你不知道如何预测市场需求，你又如何能准确地库存配件来满足这些需求?库存管理中不能有赌徒心理，因为每次采购之后你都不知道会不会有人需要，靠运气赚到的钱很可能又会凭实力亏损掉。前些年配件市场很好，赚到的钱远远高于呆滞库存产生的损失，边际成本可以忽略不计;现在情况却非常不同。几年前，当我在一家外企做完库存管理培训之后，一位年近70岁的中国台湾地区老先生找到我，跟我进行了热烈的讨论。

可是，代理商或配件店能销售多少配件也存在不确定性。这个想法听起来不错，可库管是在赌一件事：一定还会有人需要这个配件，只是他未必像那位中国台湾地区老先生一样，清楚有多少台设备上安装了这种零件。

为什么配件库存就像一场赌博? 听起来是什么感觉?库存什么配件是不是有点儿像赌博?代理商和配件店放什么库存就有点儿赌徒的味道。为此，很多老板都希望自己的仓库里要什么，有什么，要多少，有多少;可存多了，又可能出现库存积压，产生呆滞风险。

这样我们就能把配件需求分为确定的需求和不确定的需求，用周转库存满足确定的需求，用安全库存满足不确定的需求，从而最大限度地实现客户满意度，并获得期望的投资回报率。与边际效益和边际成本共舞配件业务存在着很大的不确定性。

即使需求有不确定性，我们也必须摒弃赌徒心理，依靠数理统计的方法建立需求模型，对配件的出入库历史数据进行挖掘，科学地预测未来的市场需求。需求不确定性与赌徒心理当客户需要某一种不常用的零件、而企业又缺货时，经验丰富的配件管理人员通常会订2件回来，1件卖给客户，1件存在库里。配件库存已经进入了精细化管理的时代 靠运气就能轻松赚钱的时代已经结束了，如果你仍然沿用以前粗放的方法管理配件库存，对库存成本和风险缺少认知，配件业务的经营将会变得越来越难。道理虽简单，很多老板却觉得难以理解，因为他们没有看到库存的风险。

首先，制造商生产多少配件存在不确定性。配件的市场需求具有很大的不确定性，而我们面临最大的问题是缺少需求预测，仅依靠经验来做库存计划就像赌博，赌徒可能赢一次，长远来看一定会输，结果就会产生很多不必要的呆滞库存。

他做该品牌中国台湾地区独家经销商已经几十年了，仓库里也有不少呆滞库存。为此，制造商希望把风险转移到下游代理商和配件店那里，让他们买断库存风险，作为交换他们让出一部分利润空间。

配件销售出去能获得利润，带来边际效益;配件积压会产生库存持有成本或清仓甩卖损失，产生边际成本。企业必须根据自己的经营战略，确定合适的库存管理策略，从而既执行了企业的战略，又满足了客户的需求，这就是配件库存的精细化管理。

无论你是代理商还是配件店，配件业务就像是在边际效益与边际成本之间跳舞，二者已经十分接近，控制不好库存风险，边际成本就可能高于边际效益，企业就会出现亏损。这样当下一位客户需要时，他们就能提供配件现货。存少了，就会出现缺货，错失商业机会，导致客户流失。再次有客户需要这种配件的概率有多高?多久以后才会有人需要?库存这种配件的投资回报率有多高?配件市场的竞争如此激烈，即使有人需要这个配件，他从你这里购买的概率又有多高?从来没有人做过评估。

设高了，边际成本就会大于边际效益;设低了，缺货概率就会增加，导致客户满意度的降低。利用数理统计做好精益管理很多企业都使用进销存系统来管理配件经营中的采购、入库、出库、销售和付款流程，这样企业就拥有了配件业务的准确数据。

生产少了，错失商业机会和机会成本;生产多了，出现库存积压，产生呆滞风险。可惜，很多企业以为这就足够了，他们仅仅满足于拥有这些数据，却没有挖掘这些宝贵的数据，帮助企业做好市场需求预测和库存采购计划。

通过计算每种配件的边际效益和边际成本，确定这种配件最佳的现货满足率，从而设置合适的安全库存。事实上，在只有一次需求的情况下就做配件库存，并非最佳选择，除非配件的毛利率非常高，就像那位中国台湾地区的老先生，而大陆市场配件的毛利率普遍不高。